KM服装货架，名创货架，豌豆生活货架，商超货架

跃出货架作为卖场操作的新手段，虽然有效，但要想操作成功并不轻松，必须要过五关：
1.资金关。跃出货架注重自造陈列，而且对于目标城市市场，要做就得全面系统去做，推广到所有大型卖场。这笔费用的投入是比较大的，而且不能半途而废，只有坚持不懈，才能在卖场做出特色和气势，征服消费者。
2.智略关。跃出货架的主要内容由市场部创意、统筹并监督制作，特别是各种陈列架的设计与制作、助销用品、POP、导购员的各种规范，以及如何与产品包装设计相协调，传递什么样的企业文化和消费时尚、观念等，都是市场部的重要职责，需要大胆创新，和产品研发部、广告设计部、工程制作部的同事紧密合作。
3.管控关。跃出货架要想在目标市场成功实施，就要求营销部必须打造出一支训练有素的业务员队伍，上至城市经理（主任），下至业务代表、理货员、导购员，要深刻领会跃出货架的内涵，从而在日常工作中做到自觉与自查，严格与公司要求相一致，把跃出货架落实到各个大卖场中去。营销部必须有相应的考核制度，只有科学合理、切实有效的管控，才能确保跃出货架在各目标市场推广执行成功。
4.客情关。与大卖场营造好客情关系，这是跃出货架执行成功的关键。良好的客情可以为跃出货架成功实施打开方便之门，比如很多陈列的再造与安装可以减免费用，很多繁琐的细节卖场人员会主动帮助解决，这对于提高执行效率至关重要。卖场采购、门店店长、组长、理货人员、仓库管理员，甚至收银员、保安，都有可能为跃出货架的执行提供帮助，业务人员必须注意本身的专业规范及感情投入。
5.意志关。跃出货架的产品陈列与补货大都要靠厂家的业务人员完成，一旦跃出货架的陈列落实到位，剩下的工作就是保持不缺货，不被竞品挤占。厂家业务人员必须“勤”字当先，真正扎到卖场，及时补货，及时处理各种具体问题，保证跃出货架的投入不会闲置，不会被竞品利用，这是跃出货架终成功的根本所在。